Schwienbacher Consulting
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Software-Dienstleister Report
Als Software-Dienstleister nachhaltig wachsen — durch ein skalierbares Geschäftsmodell, planbare Neukundenakquise und Prozesse, die ohne GF funktionieren
Sie wollen planbar Direktkunden anziehen, Zeit bei der Umsetzung sparen und sich als Geschäftsführer endlich aus dem operativen Tagesgeschäft zurückziehen? Der kostenlose Software-Dienstleister Report hilft Ihnen dabei dieses Ziel zu erreichen.
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Software Dienstleister Report
Georg Schwienbacher Consulting
Jeder weiß, dass bessere Planbarkeit, strukturierte Prozesse und zahlungskräftige Kunden der Schlüssel zum Erfolg sind. Was aber keiner so wirklich weiß: wie komme ich an zahlungskräftige Kunden und planbare Projekte mit strukturierten Prozessen?
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4 Schritte um planbar mehr Direktkunden anzuziehen und sich als Geschäftsführer aus dem operativen Tagesgeschäft zurückzuziehen
4 Schritte um Ihren Umsatz zu steigern, Zeit bei der Umsetzung zu sparen und Projekte mit mehr Profit zu verkaufen
1. Mentale Barrieren entfernen
Der erste (und wohl wichtigste) Schritt ist es zu überlegen, was Sie aktuell davon abhält, die Kunden zu bekommen, die auch wirklich zu Ihnen passen.
Es ist essenziell, diese mentalen Barrieren zu erkennen und zu beseitigen.
2. Stärken analysieren
Mit dem exakt selben Fragebogen, welchen ich auch mit jedem meiner Kunden persönlich durchgehe, spielend leicht Ihre Stärken analysieren, sodass Sie Ihr Angebot in einem Satz erklären können.
3. Nische auswählen
Finden Sie den Markt der nicht nur den Bedarf nach Ihrem Angebot hat, sondern auch die finanziellen Mittel für die Umsetzung.
Nie wieder Rabatte, Preisdiskussionen oder "das ist uns zu teuer".
4. Umsetzung
Es ist an der Zeit, sich von Ihrer alten Realität zu verabschieden.
Mit konkreten Schritten zu Ihrer neuen Realität!
1. Mentale Barrieren entfernen
1. Mentale Barrieren entfernen
Der erste (und wohl wichtigste) Schritt ist es zu überlegen, was Sie aktuell davon abhält, die Kunden zu bekommen, die auch wirklich zu Ihnen passen.
Es ist essenziell, diese mentalen Barrieren zu erkennen und zu beseitigen.
2. Stärken analysieren
2. Stärken analysieren
Mit dem exakt selben Fragebogen, welchen ich auch mit jedem meiner Kunden persönlich durchgehe, spielend leicht eine profitable Nische finden, welche perfekt zu Ihren Stärken und Ansprüchen passt.
3. Nische auswählen
3. Nische auswählen
Ein großer Fehler, welchen ich bei vielen Software-Dienstleistern immer wieder sehe, ist, dass sie ihre Strategie (wenn sie überhaupt eine haben) nie konkret definieren und somit immer nur die verlängerte Werkbank der Kunden bleiben.
Wie Sie dies vermeiden können, erfahren Sie im Report.
4. Umsetzung
4. Umsetzung
Es ist an der Zeit, sich von Ihrer alten Realität zu verabschieden.
Mit konkreten Schritten zu Ihrer neuen Realität!
Kundenstimmen
Resultate aus der Praxis
Thomas Marbella - CEO - oneCode GmbH - 15 Mitarbeiter
Planbar Neukunden - Unabhängig von Vermittlern - Skalierbares Geschäftsmodell
Ausgangssituation:
Heute:
Henrik Schulz - Geschäftsführer - QUIX GmbH
In 2 Wochen zum 6-stelligen Projekt mit dem Branchenprimus (ohne vom Projektplan oder dem Budget abweichen zu müssen)
Ausgangssituation:
Heute:
Wolfram Greiner - Geschäftsführer - Digital Ratio GmbH
Skalierbares Geschäftsmodell trotz individueller Dienstleistung - klare Positionierung für Neukundenakquise ohne großen Zeitaufwand
Ausgangssituation:
Heute:
Henrik Schulz - Geschäftsführer - QUIX GmbH
Innerhalb von 2 Wochen zum 6-stelligen Projekt mit dem Branchenprimus (ohne vom Projektplan oder dem Budget abweichen zu müssen)
Ausgangssituation:
Heute:
Patrick Cornelißen - Geschäftsführer - Orchit GmbH
Raus aus dem Tagesgeschäft - endlich mehr Zeit sich als CEO auf die wirklich wichtigen Bereiche zu konzentrieren
Ausgangssituation:
Heute:
Über Georg Schwienbacher
Mein Name ist Georg Schwienbacher und als ich vor über 6 Jahren meine Laufbahn als Projektmanager für einen international tätigen Software-Dienstleister begann und eine Vielzahl 6-stelliger Projekte für namhafte Unternehmen leitete, sah ich mich tagtäglich mit Problemen konfrontiert, die Sie wahrscheinlich nur zu gut kennen:
Über die letzten Jahre als Projektmanager sowie als Berater für Software-Dienstleister war es mir aber möglich, eine Strategie mit 4 einfachen Schritten zu entwickeln. Eine Strategie, die es uns ermöglichte, unser Angebot so zu präsentieren, dass Direktkunden auf uns zukamen und wir endlich planbar Kunden gewinnen konnten, Projekte besser planbar waren und sich der Geschäftsführer aus dem operativen Tagesgeschäft zurückziehen konnte..
Genau die Strategie, mit welcher ich heute Software-Dienstleistern dabei helfe durch die Erstellung eines Angebots, welches wirklich im Markt benötigt wird, den Umsatz und Profit langfristig zu steigern sowie Projektkosten zu reduzieren ohne Qualitätseinbrüche oder Outsourcing.
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